オープンスペーステクノロジー
この年末年始にいくつかのミーティング手法に関する書籍を読みました。
その中でも面白かったのが「オープン・スペース・テクノロジー ~5人から1000人が輪になって考えるファシリテーション~」という本で紹介されていたミーティング手法。
一言でいうなら「決めない会議」といったところでしょうか。
私がこの本を手に取った目的は3つあります。
ひとつは、現在娘が通っている幼稚園の保護者会に新しいミーティングスタイル導入の必要性を強く感じていること。
ひとつは、コレクティブ・ハウスを造る過程、及び完成後の居住者ミーティングにおいて、このミーティングスタイルが、非常にマッチしているのではないだろうかという推測を確かめること。
ひとつは、企業におけるミーティング手法の新しいひとつの方法として、特に新しいアイデアや企画を話し合うような「創造性」が求められる会議の手法として適しているのではないだろうかとう推測を確かめるため。
ではオープンスペーステクノロジーの中身を簡単に見て聞きましょう。
ちなみに詳しい内容はこちらのページに紹介されています。
私が感じた、このオープンスペーステクノロジーの面白いところ・・・
っというよりも、従来「理想」とされてきた会議と決定的に異なる点が2つあります。
ひとつは「アジェンダが無いこと」、もうひとつは「ファシリテータは極力何もしないこと」。
この2つです。
昨今「理想」とされているミーティングは、「会議の目的と目標を明確に設定する。」「アジェンダをしっかりと作成して、その内容を参加者全員に浸透させる。」「論点の外れた議論にならないように、ファシリテータが議論の交通整理を行う。」という、おおよそ3つに集約されると思います。
オープンスペーステクノロジーでは、この「理想」とされるミーティングスタイルとはずいぶんかけ離れており、ともすれば従来の「非生産的な会議」に逆戻りしてしまいそうな手法です。
では、オープンスペーステクノロジーは
なぜアジェンダを作成しなくてもうまくいくのでしょうか?
なぜファシリテーターが極力何もしないのにうまくいくのでしょうか?
私はそのキーワードが3つあると理解しました。
ひとつは、「目的は定めるが目標は設定しない。」(展開型)
ひとつは、「参加者の主体性と情熱により運営される。」(内発的動機)
ひとつは、「理論にうらうちされたルールが存在する。」(体系化)
・・・おっと、こんな時間だ!
この続きは明日書きたいと思います!
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